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安踏集团半年营收创新高 主品牌高质增长,安踏集团半年营收创新高 主品牌高质增长_我的网站

A |     　　8月26日，安踏集团(2020.HK)发布2026年半年报。报告显示，安踏集团上半年实现营收435.1亿元，同比增长12.9%，半年营收历史首次突破400亿元。    武林夜市180个摊位雨棚布，3小时拆完、6小时复原安装雨棚布。

B | 记者 许卓恒 摄杭州日报讯 “使劲，右边再往下拉。

C | ”“上面再用棍子顶一下。报告期内，集团自由现金流入超116亿元，净现金达391亿元，财务基本面扎实。”昨天上午，天空还飘着细雨，武林夜市管理员、商户和拱墅区综合行政执法局武林中队队员、拱墅城运集团武林路“红旗班”队员等40余人正忙着安装武林夜市180个摊位的雨棚布。下午3点，经过6个小时的连续奋战，雨棚布全部安装完毕。

D | 在以直营为主的零售业态下，平均存货周转天数同比下降6天至130天，库存水平保持健康。　　盈利端同样表现不俗：整体毛利率同比提升0.5个百分点至63.9%，贴近历史高位；整体经营利润率同比提升0.7个百分点至27.0%，创近七年新高。

E | 集团实现增收又增利，有望进一步提振市场与投资者信心。傍晚，武林夜市如期复市。8月8日，本报“发现都市圈”视频号上发布的《杭州速度！迎战台风“白海豚”，武林夜市3小时拆完所有帐篷》视频，浏览量近60万。　　分品牌看，安踏品牌上半年营收177.7亿元，同比增长4.8%；斐乐品牌营收150.5亿元，同比增长6.1%。有网友点赞：这体现了防汛抗台期间的“杭州速度”。值得注意的是，两大品牌门店总量较去年均有所回落，依然保持稳健增长。

F | 昨天上午，记者再次来到武林夜市，探寻“杭州速度”背后的深层答案。速度源于温情记者在现场看到，安装夜市雨棚布并非易事——一个摊位的雨棚布需要四五个人同时操作才能安装妥帖，要先把布盖到雨棚钢架上，再拉扯4个角，中间要有人拿根棍子顶起棚布，还要系上20多个锁扣。这印证安踏、斐乐已步入高质量运营阶段：在大体量运营基础上，集团不再单纯追求门店数量扩张，而是更注重零售效率提升，实现高质量增长。他们从早上9点就开始忙碌了。“雨棚布安装的工作量要比拆的时候多好几倍，而且每拆一次雨棚布都会有损耗。

G | ”武林夜市现场管理员胡建华说，“台风来袭，夜市雨棚不拆掉是相当危险的。　　除两大核心品牌外，包括迪桑特、可隆等在内的其他品牌在各自细分赛道均保持良好增长，合计营收106.9亿元，同比增长44.2%。但这次迎战台风‘白海豚’，我们经过研判后，决定仅拆掉雨棚布，上次迎战台风‘巴威’我们连棚架都拆了。”拱墅城运集团武林路“红旗班”派出了近10人前来帮助安装雨棚布。这一规模已超过2024年全年，两年内实现翻倍。“我们在武林路和龙游路上做清洁工作，平时与夜市的商户、管理员相处得很和谐。　　这份抗周期、高质量的半年成绩单，背后是主品牌持续领跑、多品牌矩阵互补赋能、硬核科技研发实力，以及稳步落地的全球化布局协同发力。　　稳健增长，安踏主品牌依然保持领先地位　　安踏主品牌依旧是集团最为重要的资产。拆装夜市雨棚是为了防汛抗台，保一方平安，我们责无旁贷，每次都是积极参与和协助的。

H | ”该“红旗班”班长盛正河说，“武林夜市的商户们一直很关心我们，寒冬腊月送温暖、三伏夏日送清凉，我们就像一家人。家人的事，就是我们自己的事。上半年安踏品牌营收同比增长4.8%，以超大体量展现了穿越周期的抗风险能力与精细化的运营能力。

I | 在竞争激烈的大众市场中，安踏品牌增速跑赢国内主要竞争对手，连续多年保持中国品牌行业领先。

J | ”来自山东的非遗篆刻摊主王鹏一早便赶来搭把手，“我们有句口号是‘武林夜市一家亲’。雨棚布早点装好，我们可以早点复市做生意，帮帮忙是应该的。　　值得注意的是，业绩增长并非依赖门店数量的简单扩张，而是在运营规模基本盘不变的情况下，通过零售效率的持续提升实现的健康增长。　　作为集团两大基石品牌之一，安踏品牌营收稳健增长的背后，是品牌在产品力与零售端的持续深耕。”事实上，“武林夜市一家亲”是武林夜市自2013年开市起便长期践行的共治理念。2021年2月，武林夜市党支部正式成立，成为杭州夜市业态的首个党支部，由从夜市商户一步步成长起来的管理人员叶连忠担任首任党支部书记。“商户不再只是独立经营的生意人，更是街区治理的参与者。安踏C家族、马赫系列等四大跑鞋家族上半年总销量突破560万双，基于自研“无氟安踏膜”科技的风暴甲等服装爆款销量突破200万件。平时大家互相照应、维护夜市经营秩序，遇到台风等险情，他们主动放下生意，配合隐患排查、参与应急工作。

K | ”叶连忠说，“武林夜市每年都会举行‘一家亲’年会，商户有困难市场也会及时相助、减免租金，市场里还专设公益摊位，照顾残疾人、大学生创业等。”温情滋养烟火武林路鸿鼎商务楼3楼的一个窗户前，一个简单的三脚架上装着一台连着充电宝的手机，正在拍摄楼下武林夜市装雨棚布的延时视频。屡次防汛抗台，武林夜市爆红的拆装夜市雨棚视频，正是在这里拍摄的。在楼上办公的叶连忠下楼来看看拍摄是否顺利，这时他的手机又响了。　　在渠道端，安踏品牌推行分层差异化零售策略，成都安踏竞技场店进驻核心商圈，创新零售空间“安踏市集”也于上海、沈阳开业，深度融合运动体验与社群互动。“我正在和某知名酒企谈一个商务合作，过几天他们要来夜市办一个快闪活动，还有好几个活动等着去谈，还有一些夜市想请我们去聊聊合作。”叶连忠已经习惯了这样的忙碌。　　此外，安踏品牌线上业务表现保持行业领先，“618”等节庆营销中声量较大，持续推动公司的整体业绩提升。　　不盲目扩张、以效率驱动增长的发展模式，让安踏品牌在激烈的市场竞争中持续巩固领先地位，为集团整体业绩的稳健攀升筑牢了最坚实的基石。从2013年的40个摊位，到如今的400个摊位，节假日日均人流量达10万人次，作为杭州夜经济标杆，武林夜市正凭借品牌效应、管理模式，打造多元化经营体系——创新“武林故事”核心IP、开发文创伴手礼、孵化网红摊主，以及落地江苏镇江开办合作夜市，进驻“浙BA”赛场，举办“运閤集”等各类主题消费活动。　　多品牌矩阵，点燃增长引擎　　除安踏品牌外，集团旗下斐乐、迪桑特、可隆等多品牌协同，各司其职、互补赋能，形成“基石稳盘、新势增量”的良性增长格局。

L | 人来了，生意就来了。　　2026年上半年，斐乐150.5亿元，同比增长6.1%，通过零售效率的提升实现了稳健增长。

M | 武林夜市的烟火气，激活了片区商业链。　　而迪桑特与可隆的突围堪称安踏集团多品牌运营的经典范本。　　2016年，安踏联合品牌方成立迪桑特中国合资公司，彼时该品牌在中国的年销售额只有0.2亿元，门店仅6家。历经十年全方位定位重塑与本土深耕，迪桑特从产品版型适配、场景定位重构、营销策略落地、高端渠道布局等维度深度革新，精准匹配中国高端消费者运动、通勤、穿搭需求，成功推动品牌快速发展，成为集团第三个百亿级品牌。夜市周边的商业、酒店、办公楼的租赁和生意都被带动起来。　　可隆品牌加速布局越野跑、重装徒步等专业户外场景，深耕会员社群，加深消费者认同感，核心区域店效持续大幅提升，在店数仅微增的情况下，再次成为集团内增速最快的品牌。迪桑特、可隆历年门店数与集团所有其他品牌营收变化趋势图。“龙游路、武林路南段，夜市周边的商铺很少有空的，租金也相对稳定。”叶连忠说。

N | 　　差异化的战略布局，让安踏集团构建起区别于同业的核心竞争力。

o | 而在与耐克、阿迪达斯等国际品牌的博弈中，安踏集团自2022年全年营收首次超越耐克中国后，不断巩固本土龙头地位，实现对国际巨头的持续反超。　　当前，安踏集团已牢牢坐稳中国运动用品市场头把交椅，并持续聚焦品牌提质升级，加速布局海外市场，全面参与全球竞争。而持续迭代的硬核科技，正是其长期突围的核心底气。武林街道经济数据显示，今年上半年，武林街道实现社会消费品零售总额同比增长6%，餐饮业营业额同比增长8.3%。　　十年投入200亿，锻造科技创新标杆　　2021年，安踏集团在成立30周年之际，发布了未来10年的发展战略，其中除了多品牌以外，还包括单聚焦以及全球化。

p | 如今，10年之期行至一半，“聚焦体育用品黄金赛道，聚焦创造消费者价值，坚持做好每一双运动鞋每一件运动服”的“单聚焦”理念正成为安踏的竞争力之源。　　长期主义的研发投入，构筑起安踏深厚的技术壁垒。武林路的市井烟火，正持续释放着强劲的经济韧性。

q | 2026年上半年，安踏集团继续在研发投入上大幅度领先行业，总计投入约11.1亿人民币，研发占比2.5%。过去十年，安踏集团累计创新相关投入(含研发)达200亿元，未来五年预计将再投入200亿元用于自主创新研发。

r | 　　安踏集团在中国、美国、日本、韩国和欧洲数个国家，设立了多家设计研发中心，与超过70所高校和研究机构、250多位专家及800多家供应商建立了合作关系，开展前沿技术研发专案，为产品创新提供强大的技术支持。　　上半年，安踏创新实验室联合牛津大学等跨国教授团队推出了全新ANTA FOLD折纸科技，通过物理学可动科技实现高缓震与快速回弹，为跑鞋品类开辟新赛道。安踏PG7缓震跑鞋入选国际权威跑步媒体《Runner’s World》2026年度跑鞋大奖，荣获该媒体“最佳性价比跑鞋”奖项，标志着中国跑鞋在国际专业测评中的重要突破。　　斐乐品牌则在持续提升网球、高尔夫两大核心品类消费者心智的同时，以提升商品营运效率为核心，持续优化产品矩阵。　　随着科技持续快速迭代，2026年，安踏集团持续推进“AI365”战略，以“提质增效、驱动增长、强化用户体验”为核心目标，进一步拓展AI应用场景。充分发挥多年来积累的庞大消费数据与供应链资源，凭借“数据护城河”优势，成功构建从上游研发到下游零售、从货品端到用户端的全链路AI闭环。　　安踏自研设计大模型“灵龙”赋能前端产品研发，爆款拓展周期缩短80%，推动设计方案中选率提高30%，在品牌一致性、创意前瞻性、材质真实度、线稿遵循度、生图速度和成功率这六大维度性能指标全面超越其他开源设计模型；穿搭大模型“灵犀”落地零售终端，试运行期间，在天猫平台测试店铺的退换货率同比下降超10%，同时转化率提升超10%，点击率提升20%，客单价与连带率显著增长。

s | 　　行业专家对安踏的创新模式高度认可。

t | 在2026年安踏集团第四届创新奖颁奖典礼上，武汉纺织大学徐卫林院士表示：“当前，全球体育用品的竞争已从终端产品的比拼，转向高性能材料等‘根技术’的深度角力。安踏集团所坚持的开放式创新模式，正是切中了这一趋势。”　　中国安踏，走向世界　　立足本土龙头优势，安踏集团持续加速全球化布局，开启一条独一无二的进阶之路。安踏集团董事会主席丁世忠此前曾表示，未来几十年，安踏的目标绝非追逐阶段性排名，而是致力于将安踏集团建设成为一家具备全球影响力与持续价值创造能力的世界级企业。这或许正是安踏全球化战略的最好诠释。　　2026年上半年，安踏集团进一步加速全球化布局，以多品牌业务持续深耕东南亚市场，有序推进中东、非洲、北美、欧洲等全球重点市场布局，积极推进非洲及欧洲多国业务运营主体的设立与落地，稳步推动集团全球战略规划和组织升级。　　截至2026年6月30日，安踏集团在中国以外区域约有500家单品牌店。　　在不同市场，集团实施“本地化”运营思路，加强对全球市场和当地消费者的理解和洞察，并针对性部署本地化的商品运营策略和品牌营销活动。

u | 通过直营零售门店打造卓越零售能力，结合批发、线上官网等形式全渠道触达消费者，针对不同市场特点和本地发展阶段，匹配合理的业务运营模式组合。　　针对高增长潜力的东南亚市场，采取积极进取的开拓策略，通过开设当地实体门店及拓展电商平台，开辟了新的增长曲线；在中东及非洲，安踏的零售网络成功落地多国，为品牌带来新增长点；在北美及欧洲等发达国家成熟市场，集团与Foot Locker、DSG等全球主流零售渠道及亚马逊平台合作，加速全球市场业务纵深，提升品牌全球影响力；在新兴市场，探索与本地头部零售伙伴合作模式，比如在印度与Brandman Retail达成战略合作，将进驻印度重点城市布局门店网络。

v | 　　凭借独特的“品牌+零售”商业模式、多品牌差异化运营体系、成熟的价值赋能机制与可复制的中国运营经验，安踏集团构建起全球化竞争优势，实现消费者价值、集团协同、全球运营与社会责任的有机统一。　　未来，安踏集团将持续依托多品牌、强科技、全球化等核心引擎，不断巩固本土龙头地位，加速向“世界的安踏”迈进。

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Published on:00:46:41